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对话陈子威:凯德商用在北京的十年路径:PP电子官网

本文摘要:凯德商用华北区域总经理陈子威【房地产中国网原创报道】你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你,明月装饰窗户,装饰别人的梦想。在商业房地产领域,凯德以专业运营管理而闻名,转入中国以来,凯德在资本运营和细致运营上落地了许多古典案例,为行业获得了许多可混合的经验和模式,真的装饰了别人的梦想。但是,总是作为参考、比较和模仿,开发者可能没有必要确实教授凯德模式的精髓。

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凯德商用华北区域总经理陈子威【房地产中国网原创报道】你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你,明月装饰窗户,装饰别人的梦想。在商业房地产领域,凯德以专业运营管理而闻名,转入中国以来,凯德在资本运营和细致运营上落地了许多古典案例,为行业获得了许多可混合的经验和模式,真的装饰了别人的梦想。但是,总是作为参考、比较和模仿,开发者可能没有必要确实教授凯德模式的精髓。

凯德模式是指投资开发和合并的项目,取出投资基金和信托基金,自己持有的基金的一部分所有权,另一部分所有权由养老基金、保险基金等海外机构的投资者持有。项目运营平稳构建资产电子货币后,以REITs的方式解散,开展循环投资。

2006年7月15日,凯德在中国首个商业地产项目嘉茂购物中心望京(2011年后月改名凯德MALL望京)月开业,成为望京地区首个集购物、饮食、娱乐、休闲娱乐为一体的一站式购物中心。以此为起点,经过十年的战略布局和扩张,凯德旗下的购物中心已经遍布北京城市的东西南北。凯德转入中国20多年,从外来僧侣转变为中国商业房地产运营规则者,逐渐顺利运营多个购物中心、综合体、办公楼、服务公寓等商业房地产。

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在投资目标的自由选择、硬件设施的升级、智能化的前进、品牌形式的调整等方面有着非常丰富的经验。相比之下,当地开发人员在商业房地产的正确简化和专业化运营方面还不足。

特别是在电器商品的冲击和商业房地产的红海竞争结构下,更加困难。那么,凯德十多年来布局北京的逻辑是什么?如何在白热化的竞争中突破购物中心运营?最近,房地产中国网采访了凯德商用华北地区总经理陈子威。从参加并购凯德在北京的第一个购物中心到现在,他经历了许多凯德购物中心在北京的落地、发展和成熟期。

房地产中国网:十年前,凯德如何看待望京这个奇怪的地区,在北京的第一个购物中心着陆?陈子威:显然,2004、2005年的望京,商业和社区的气氛还没有几乎创造。当时不像今天的交通那么方便,每次乘出租车都忘了从机场高速出来四环,经过大部分煤沙路才能到达项目所在地。但是,凯德已经注意到了望京的投资机会。

因为诺基亚、西门子、摩托罗拉等多家跨国公司已经在这个地区改建了办公室。望京的定位看起来像新加坡的深滨尼,也就是副CBD,不需要支付CBD的高租金,但需要享受CBD这样的资源优势。新加坡的淡滨尼非常顺利,指出望京朝着这个方向发展。

我们通过实地考察、向同行和群众了解、研究市场数据等方式开展多方位的研究,看到了望京整体的投资趋势。房地产中国网:现在在北京经营购物中心已经十几年了。你现在的商业房地产运营和十年前有什么不同?面对的仅次于挑战是什么?显着的危机感吗?陈子威:整个市场已经比十年前成熟,经营环境带来的竞争也白热化。

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从我们的角度来看,精细化的管理更为重要。从租户的角度来看,他们已经进入了自由选择购物中心开业的时代。不仅要考虑地理位置和租金,还要考虑整个市场。

业主不理解整个市场吗?业主的经营模式是什么?开店一般有3年到5年的周期,前期租金可能很重要,后期如何有更多的客户是核心。在以前的经营中,购物中心能否协助商店分析顾客的市场需求,适当推进是品牌能否顺利的关键。我们以经营商场为多年的生意,只是为了招商、填补店铺、获得高租赁率而手写地去找租户,这不是我们的经营理念。

我们不会自由选择最差的职业状态组,合适的品牌加入我们的百货商店,为大家服务。事实上,业主和租户的关系看起来更像合作伙伴,而不仅仅是甲乙。

就我个人而言,有压力。然而,在整个竞争过程中,市场的整体水平正在提高。只要我们确保我们处于高质量的区间,提高就不会显著。

对我们自己来说,如何在这样的环境中提高自己的优势,在竞争中让顾客自由选择是正确的,是合适的。


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