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杨元庆最新演讲:“设备+云”模式是联想田里的庄稼和未来

发布日期:2021-12-27 00:10

本文摘要:据新闻报道,4月11日,北京召开了世界誓言大会,我误解了。这是美国罗利和意大利米兰以来的第三站。 杨元庆进行了内部演说,总结了上年度的业绩,为将来制定了明确的战略。杨元庆明确提出了“三波战略”,进行从单一业务向多业务的转变,同时明确提出了从产品中心向顾客中心的转变。杨元庆演说的主要内容如下,(公众号:)编辑整理。 三波战略误解了未来的大方向,误解的愿景依然是一定的:误解将应用、服务与最佳体验相结合,获得更丰富的智能终端和强大的云基础设施,使人们的生活更幸福,工作更高效。

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据新闻报道,4月11日,北京召开了世界誓言大会,我误解了。这是美国罗利和意大利米兰以来的第三站。

杨元庆进行了内部演说,总结了上年度的业绩,为将来制定了明确的战略。杨元庆明确提出了“三波战略”,进行从单一业务向多业务的转变,同时明确提出了从产品中心向顾客中心的转变。杨元庆演说的主要内容如下,(公众号:)编辑整理。

三波战略误解了未来的大方向,误解的愿景依然是一定的:误解将应用、服务与最佳体验相结合,获得更丰富的智能终端和强大的云基础设施,使人们的生活更幸福,工作更高效。基于这样的设想,误解制定了明确的“三波战略”:第一波,电脑业务,这是误解的核心业务,误解了餐具饭,误解了保持领导和盈利性。另一方面,误解当然必须进一步提高效率,但更重要的是,PC的边界从Personal Computer到个人计算都扩展了Personal Computing,已经是平板电脑、可插入、游戏帕第二波是移动业务和数据中心业务,他们误解了锅里的饭,误解了牢固建立核心竞争力,把他们建设成新的快速增长引擎和利润引擎。

两年半前,误解通过收购达成了这两项业务全球布局的第一步。尽管经验的交错在一定程度上影响了公司整体的业绩。

但是,误解与发展这两项业务的决心和承诺会相反。面对智能互联网时代,这两项业务必须做,就是误解必须输的业务,不做就没有未来。我想强调,无论是移动商务还是数据中心商务,收购都不意味着捷径和平坦的道路,收购后的整合过程只不过更难,需要时间,误解是自信的,决心,必须冷静。指出通过收购自动获得必要的能力是有危险性的,不是物理转换而是化学反应的过程。

急功近利在某种程度上是危险的,重要竞争力的竣工要取决于自己。只有理解思考,排除万难,执行前进,才能确实顺利进行! 第三波是新型智能设备和“设备云”的模型,误解现在的能力还太强,但代表误解的未来,误解地里的作物。这个误解必须做两件事。

我误以为现有的设备、电脑、智能手机、数据中心、云翼,设备需要通过云为用户提供非常丰富的内容和服务。误解是为了构建基于新一代人工智能和特定云服务的新智能终端,这里有更大的机会和更广阔的创造空间。误解多次是纯粹的设备制造商,但是将来进入了“无服务、无设备”的时代,误解的设备是解决客户问题的切实弱点,因此误解除了创造自己的“云”能力,还大大提高了与各种互联网公司的合作这就是误解的三波战略,必须对大家具体说的是,“三波”不是著优先,必须齐头并进。

一句话总结起来,会误解不吃餐具、做锅里还是种田。顾客主导说,如果三波战略是误解从单一业务向多业务转型的构建路径,从产品中心向顾客中心的转型必须推进从组织模式到业务模式、从管理方式到文化的明显变化。这两年在推进顾客主导的变革方面,误解有了显着的变化:误解登记用户已经突破了1.3亿人,比2015年提高了60%。误解的官网商业街有数千万级会员,误解了合作伙伴计划,切断了个性化定制流程,在C2C、C2M进行了有益的尝试。

但是,从整体上看,误解的进展依然太慢有力了! 全面提高,只有误解的客户愿意再次销售误解的产品或向别人介绍。为了这样的目的,误解重组了PCSD和DCG的业务,以细分的顾客基础为中心构建了新的组织架构。在新体系结构中,每个业务部门都为不同的客户优化了端到端的业务模式。误解的管理模式也在变化,过去的误解关注销售额、sell-in/sell-out、转录亲率等缓慢指标,今后不关注顾客的清洁推荐值、再购买亲率、核心部件供给状况等领先指标。

以客户为中心的变革是所有业务、所有团队和所有误解者的愿景。这必须从拒绝误解的组织到过程、决策方式到文化,完全切换思路,更适合顾客,理解顾客的市场需求,切实解决问题顾客的弱点,引起顾客的关注。最后,我想和大家分享的是,面向未来,误解最强大的武器在某种程度上是三波战略和客户主导的,你们,所有的误解者! 去年,我在誓言大会上发表了误解英雄的奖励计划。

在这里,我很高兴有18位同事成为这个奖的第一个获奖者。他们对战略的继续执行、顾客主导、业务成绩构建划时代的误解英雄,我们让他们回答最冷淡的祝贺! 骄傲的当然不仅仅是这些获奖者。我们队坚持不懈地展开想法,努力适合客人,全力争夺土地,无论是小累积还是大跨越,所有误解者获得的变革,都是我眼中最真实的成绩! 如果我们合作的话,我相信2017年不是我们厚重的“发发”年! 更多文章:中出全球资源电子展: 15分钟充满著5000mAh,“石墨烯电池”又来了吗? 押课程,怼输,微软公司买了Kubernetes创业公司Deis背后的野心解析版权文章,发布了许可禁令。

以下,听取刊登的心得。


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